SENIORS: la CFTC Microsoft signe l'accord

Pour répondre à la problématique des retraites nécessitant de travailler plus longtemps et devant le faible taux de séniors conservant leur emploi, le gouvernement à obligé les entreprise de signer un accord concernant le maintien dans l’emploi des séniors avant la fin de l’année 2009 sous peine d’une amende de 1% de la masse salariale. La loi reste cependant clémente car elle permet à l’employeur à défaut d’accord de mettre en place des mesures unilatérales. De plus aucun objectif chiffré minimum n’est imposé et aucune sanction en cas de non atteinte de ces objectifs…..

Seulement 3% des effectifs de Microsoft France sont des séniors (âge supérieur à 50 ans), seulement 1% de plus de 55ans.

La négociation a permis d'amender le texte initialement proposé et un certains nombre des propositions de la CFTC ont été retenues au moins partiellement. Considérant la faiblesse de la loi et la non prise en compte jusqu'à présent de la question des Séniors il nous a semblé intéressant de signer ce texte qui permettra au minimum de s'intéresser aux séniors avec l'espoir de faire avancer le sujet.

Les principales mesures :

- Objectif le maintien dans l’emploi des salariés âgés de 55 ans et plus dans l’entreprise, à hauteur de 80% durant les 3 prochaines années

- Temps partiel : Les demandes de temps partiel des salariés séniors seront favorisées moyennant des éventuels aménagements de poste ou mobilité interne, étude au cours de l’année 2010, sur les possibilités de maintien des cotisations retraites au travers d’un co-financement entreprise-salarié le cas échéant,

- Les parties conviennent par ailleurs d’informer les Partenaires Sociaux sur la mise en place d’un plan d’amélioration de la performance PAP pour la population des 55 ans et plus, sous réserve de l’acceptation du salarié concerné

- Accompagner les salariés âgés de 58 ans et plus dans la préparation de leur retraite

- Elaboration d’une charte du Tutorat d’ici le terme de l’accord

- Sensibiliser les managers sur l’employabilité des séniors

- Etablir un diagnostic spécifique concernant l’identification d’un risque stress sur la population des salariés séniors

- Mettre en place une procédure de « suivi santé » spécifique pour les salariés âgés de 50 ans et plus

- Accompagner s’il le souhaite, les salariés âgés de 45 ans et plus dans l’identification de leur projet de 2nde partie de carrière

La CFE-CGC a également signé cet accord. la CFDT ne l'a pas signé.

Nouvelle Politique Voiture

La Direction a pour objectif de réduire les couts. On a vu récemment les mesures de contrôle des frais de voyage avec une nouvelle procédure d’autorisation et de validation qui pour le peu manque fort d’agilité …..

Le nouveau sujet est la politique auto. Une première réunion de travail a eu lieu le 30 Septembre. Un certain nombre de pistes de réflexion nous ont été présentés :

- Réduction du nombre d’éligible : selon la Direction un certain nombre de collaborateurs ont une voiture de fonction alors que le marché montrerait que pour ce type de poste il n’y a pas de voiture de fonction. Ce seraient 383 employés qui perdraient leur voiture de fonction sur les 815 voitures de fonction actuelles. Bizarrement ce sont les plus bas levels qui sont concernés ( aucun poste concerné sur les levels 65 et+, 1 seul sur les postes 63-64). Les jeunes sont également visés alors que c’est sans doute eux qui en ont le plus besoin. Pratiquement toute la Division Service est concernée, sauf les plus hauts managers …..

- Réduction du taux de C02 : cela pourrait être une attitude citoyenne si cela n’est pas un prétexte à diminuer l’offre

- Indexation sur le prix de loyer et non le prix catalogue comme actuellement

- Gel des renouvellements en attendant la mise en place de la nouvelle politique en début d’année

- Mise en place d’une car allowance

- Mise en place d’un reporting afin de contrôler les dépenses non justifiées

- Carte essence d’usage limité en semaine

- Véhicule société 2 places

- ….


Nous comprenons l’utilité d’optimiser les dépenses de la politique auto mais cela ne doit pas se faire au détriment des Microsoftees. Rappelons que la voiture de fonction est un élément du package de salaire, a été et est encore présenté comme un élément du package et assimilable en tant que tel légalement à du salaire. Légalement il n’est pas possible de diminuer un salaire sans accord du salarié. L’éventuelles suppression du véhicule de fonction doit être compensée d’un manière ou d’une autre, afin d’éviter tout préjudice financier acquis.

La négociation va continuer, à suivre ….


Toute ressemblance avec la nouvelle politique voiture mise en place chez HP n’est pas fortuite. Nous vous conseillons la lecture du blog CFTC HP : http://cftchp.blogspot.com/2008/04/revoil-la-politique-voiture.html

0% d'augmentation pour les employés Microsoft France mais 4 % pour Steve Ballmer!

C'est Microsoft par l'intermédiaire de MSN qui l'annonce: Steve Ballemer vient de s'octroyer 4% d'augmentation alors que pour l'ensemble de la filiale fraçaise c'est 0%! Pourtant la filiale française est la filiale de l'année avec plus de 10% de croissance. M. Ballmer quand à lui a raté ses objectifs avec un chiffre d'affaire en décroissance et une action toujours aussi atone. Selon les normes Microsoft il devrait être en sous-performance (underperformed) avec les sanctions qui vont avec (pas d'augmentation pas de prime). Ses bonus et stocks ne sont pas divulgués ... on peut tout imaginer. C'est ce que l'on appelle l'exemplarité! .......
lire l'article: http://news.moneycentral.msn.com/ticker/article.aspx?Feed=AP&Date=20090919&ID=10405660&Symbol=MSFT

Déménagement Issy - Parking Le Campus

Le mail d’information de la Direction concernant le parking du nouveau batiment "Le Campus" à Issy les Moulineaux a fait un tôlé général!

Nous rappelons que le CE a donné un avis défavorable globalement sur le principe même du déménagement qui est imposé par Microsoft et subi par les employés sans possibilités de choix. Les mesures d’accompagnement sont limitées et aucune mesure n’est proposée aux employés qui ne pourront pas suivre car ne pouvant pas supporter les temps de déplacement imposés.

Toutes les discussions et tentatives de négociation avec la Direction, tant sur le plan syndical que CE, n’ont pas permis d’obtenir ces mesures. Nous rappelons que le CE n’a qu’un avis consultatif. Les syndicats sont la pour négocier mais sur ce sujet de déménagement, restant dans le même bassin d’emploi, la loi ne nous donne aucun levier de négociation.
Les revendications de la CFTC étaient les suivantes :

- Amélioration des mesures d’accompagnement
o prolongation des mesures sur plusieurs années et non limitées à un an comme actuellement
o possibilité élargies de télétravail
· ouverture à l’ensemble des catégories de personnel notamment pour les assistantes qui sont actuellement exclues
· augmentation du nombre de jours de télétravail limité aujourd’hui à 2 jours, pouvant aller jusqu’à un télétravail complet
o remise en cause du principe des 91 communes. Pour la Direction les personnes en dehors des 91 communes avaient choisi délibérément d’être loin des Ulis et de leur lieu de travail et donc il ne faut pas les prendre en compte. Nous pensons que ce raisonnement est un peu court et ne prend pas en compte les personnes pour qui l’éloignement des Ulis était acceptable et pour qui l’éloignement d’Issy devient rédhibitoire, les temps de déplacement n’étant pas comparables.
- Mise en place d’un plan d’accompagnement pour les personnes ne pouvant suivre le déménagement
o Dispense de travail pour recherche de reclassement interne ou externe
o Cabinet d’outplacement pour l’aide au reclassement
o Indemnité en cas d’obligation de départ


Dans ce contexte l’aspect parking n’est qu’un épiphénomène mais révélateur de l’ensemble des contraintes subies par les employés du fait du déménagement. Outre les temps de déplacement, les employés étant obligés de se déplacer en voiture ne seront pas assurés de pouvoir trouver une place de parking. Dés le début du projet, on savait que le parking serait un problème majeur sans bonnes solutions car de toutes façons il n’y aura pas de place pour tout le monde. Lors de nos négociations nous avons insistés pour que les personnes sédentaires puissent être assurées d’une place de parking. Le parking du campus étant géré selon le principe « premier arrivé - premier servi », ce parking étant partagé par les autres entreprises locataires de l’immeuble, la moins mauvaise solution pour être sur d’avoir une place est d’avoir une carte de parking allouée à Microsoft au parking Issy Val de Seine.


L’avis du CE émis à l’unanimité des membres :

Le Comité d’Entreprise tient à formuler un avis sur le transfert en lui-même, imposé par Microsoft à ses employés pour des opportunités stratégiques.

Ce qui est imposé à l’ensemble des salariés l’est sans mesures d’accompagnement spécifiques pour ceux qui ne pourraient pas suivre.
Nous regrettons qu’une entreprise comme Microsoft France qui affiche des valeurs citoyennes et qui en période de crise continue à faire des bénéfices substantiels, ne fasse aucun effort en faveur des salariés ne pouvant suivre. Le Comité d’Entreprise en prend acte et le regrette vivement.

Nous considérons que les mesures d’accompagnement sont très insuffisantes au regard du message exprimant la volonté que tout le monde suive à Issy les Moulineaux.

Microsoft se réserve le droit de gérer au cas par cas les situations individuelles des salariés qu’elle souhaite aider ou pas. De ce fait nous tenons à rappeler que la mission du Comité d’Entreprise est de traiter des solutions globales fondées sur un principe de traitement équitable.

Les seules mesures d’accompagnement proposées sont sur une durée limitée à un an, ce qui ne donne aucune vision aux salariés sur leur devenir à l’issu de ces 12 mois.

Dans ces circonstances le Comité d’Entreprise émet un avis défavorable.

PLAN de LICENCIEMENT

Le plan de licenciement annoncé concerne 5000 employés de par le monde sur 18 mois dont 1400 immédiatement : les employés de Microsoft sont malheureusement habitués aux départs et ce n’est pas vraiment une nouvelle. On peut se rappeler cet ancien article où Steve Ballmer avait évoqué à la presse la bonne politique sociale qui consistait à supprimer tous les ans 7% des effectifs par an afin de les renouveler. Les objectifs internes sont de 8,2% “Attrition” (ou départs volontaires par « l’usure ») et 4% « bad » (ou mauvais). En France on constate depuis des années des taux de départs de l’ordre de 7% avec une croissance en 2007 à plus de 11% dû à l’augmentation des démissions volontaires. Les licenciements secs sont supérieurs à 3% par an. Si on reprend le chiffre de 5000 employés licenciés sur 18 mois ramené à 12 mois on obtient un pourcentage de licenciement de 3.7% conforme aux standards Microsoft.

Jusqu’à présent Microsoft licencie mais embauche et remplace les personnels licenciés et fait croitre ou maintient ses effectifs. L’annonce réelle est le gel partiel des embauches, partiel car Microsoft continuera à embaucher sur les secteurs clés. Le chiffre important est donc la réduction effective sur les effectifs qui sera opéré. Steve Ballmer énonce un chiffre entre 2000 et 3000 sur 18 mois. C’est à notre sens ce chiffre qui est la véritable information.

En France pour l’instant l’impact est faible sauf pour l’unique employé concerné qui s’ajoutera à la longue liste des employés que nos Délégués du Personnel accompagnent tous les ans en entretien préalable de licenciement.

Concernant le gel des augmentations, l’habitude de Microsoft est de coller au marché et en période de déflation on ne pouvait que s’attendre à ce que ce budget soit réduit à 0.

Le gel des salaires décidé par Microsoft Corp impactera à coup sûr le pouvoir d’achat des employés de Microsoft France bien que les résultats de la filiale soient excellents (croissance à deux chiffres) !

Le non renouvellement des postes supprimés engendra une surcharge de travail pour les employés restants.

Il y a visiblement un effet d’annonce dans ce plan de licenciement Microsoft. L’avenir nous dira ce qu’il en sera vraiment et si selon l’évolution de la crise Microsoft devra faire un plan de licenciement d’ampleur à la mode IBM ou HP. Espérons que l’évolution de la crise permette de l’éviter.

La CFTC a toujours dénoncé cette politique de licenciement systématique et de renouvellement obligé des effectifs de Microsoft. La publication de ce plan de licenciement est dans la continuité de cette politique.